办学目标
学校概况 |时间:2014-3-31 18:43 | 发布者: 管理员 | 查看: 9243
摘要: 办学目标

办学目标:创建“世界知名足球学校”

学校十年发展规划(2001-2010)

第一个五年规划(2001-2005):

1.办学规模。以招收优秀足球苗子为重点,使在校生人数稳步增长,2004年以后保持在900人。建成"塔型"后备梯队。

2.人才培养。以培养高素质球员为重点,培养出思想过硬、文化素质高、技战术优秀的国内一流的后备球员,实现一线队员基本由学校输送,并向其他俱乐部输送优秀队员。各年龄段队伍的成绩在国内同年龄组中保持领先地位。

3.职工队伍建设。选拔、培养高水平的足球管理人才。2005年教练员持有C级以上执教证书,其中30%持有B级以上执教证书。文化课教师全部来自师范类大专院校,全部持证上岗,80%以上达到中级职称。建立起科学的管理体系和内部运作机制。

4.文化教育。完成九年义务教育和高中、中专教育,建立有自己特色的文化课教学体系,成为同类学校的典范。实验室、图书室等教学设施达到国家一类标准,建立校园网,开始向大专院校输送学生。

5.后勤保障。2001-2003年完成形象设计和校园整体规划。各项基础设施基本完成。2005年建立起一流的教学、训练、后勤设施和服务保障体系。

6.产业化经营。逐步向足球经营产业化方向发展,重点研究品牌经营和球员经营,提高经营创收能力。

第二个五年规划(2006-2010):

1.人才培养。以选拔优秀苗子和培养高精尖队员为重点。俱乐部一线队员主要由学校输送,培养出国内一流和具备国际水平的球员。

2.职工队伍建设。拥有一支一流的教职员工队伍。配备足球专家型人才。教练员全部持证上岗,其中50%的教练员持有B级以上执教证书。培养出国内高水平的教练员、裁判员和足球管理人才。

3.文化教育。强化素质教育,不断创新,文化课教学水平达到国内同类学校一流标准。完成与部分大学联姻,采取联合办学等方式,搞好学生的梯次培养和教练员、优秀队员的深造。

4.实现与国际接轨。与世界知名俱乐部、足球学校建立良好合作关系,保持经常性的合作和交流,把学校建成建立中国青少年足球人才培养、科研基地和体育文化传播中心。

5.产业化经营。形成以球员、品牌经营为重点的经营模式,在产业化经营不断发展的基础上,学校办学经费主要依靠经营优秀球员和产业化品牌的收入解决,逐步减少学生学费。

学校2011—2020年十年发展规划

今后十年的发展,分两步实施。第一个五年,要强化内部管理,抓好“三支队伍”建设,提高学校训练、文化教学、学生管理和后勤服务水平,进一步完善教学、训练、生活各项硬件设施,实现学校办学新的飞跃,建成国内管理一流、人才培养一流、教学水平一流、基础设施一流的足球、乒乓球学校。第二个五年,实现招生、选苗、培养、输送良性循环,培养更多国内一流和具有国际水平的球员,学校的国际知名度和影响力进一步扩大,促进学校可持续发展,为建设“百年俱乐部”打下坚实的基础,促进鲁能体育产业持续健康发展。

主要目标:

1.办学规模和梯队建设。在校生人数稳定在600人(足球360人,乒乓球240人)。足球按照单年龄段组队模式建成U13—U19健全完善的梯队建制,队伍建制更加科学。乒乓球要稳定学生规模,加强苗子队员的选拔引进和培养,建设好专业队。

2.人才培养、比赛。建立健全规范的人才输送渠道,提高人才输送率。实现鲁能足球俱乐部一线队员85%由学校输送,向鲁能乒乓球俱乐部输送的人数每年保持在2人以上;扩大向其他职业足球、乒乓球俱乐部和国外输送的人数,达到国内85%的中超足球俱乐部都有学校培养输送的队员。足球、乒乓球各年龄段队伍的成绩在国内同年龄组中始终保持领先地位。

3.文化课教学。圆满完成九年义务教育和高中、中专教育,不断完善具有鲁能足校、乒校特色的文化课教学体系,提高文化课教学质量。

4.德育教育。完善德育培养体系网络,形成具有我校特点的德育教育体系。

5.员工队伍建设。实施“名师名教”战略,继续聘请外籍足球专家担任总教练;选拔引进一批高水平的足球、乒乓球教练员、教师和管理人员充实到员工队伍,提高员工队伍整体水平,满足学校办学、发展需要。建立科学完善的员工培养、管理和绩效考评体系。

6.对外交流。加快国际化办学步伐,广泛与世界知名的足球、乒乓球俱乐部、学校建立长期的友好交流合作关系,提高学校的国际知名度。

7.后勤保障。不断完善教学、训练、生活等各类基础设施,有计划的更新各类设施设备,2013年前完成校舍改造和校园环境的绿化美化,为训练、教学和生活提供有力保障。

8.产业化经营。建立以各级后备梯队和俱乐部一线队球员经营和学校品牌经营为重点的经营模式,球员经营和品牌经营的收入不断增加。

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